ESG体系搭建奠定框架，治理体系保障落地，只有两者协同作用，才能真正推动企业的长期价值与可持续发展。
企业应避免将ESG等同于形式化的认证或报告，而应聚焦其本质：通过完善的战略、制度与治理，推动企业长期价值与可持续发展。
ISO 14064 / ISO 14067：温室气体核算与碳足迹核算，为环境目标提供量化依据；
ISO 26000：社会责任指南，覆盖劳工权益、社区发展、消费者责任等社会维度；
SA8000：社会责任管理体系，确保人权、工作环境和员工权益合规；
ISO 37001：反贿赂管理体系，提升公司治理透明度与合规性；
GRI、SASB、CSRD 等信息披露框架：用于建立透明、可比的ESG信息披露机制。
这些标准和框架并非单一的ESG认证，但其方法论与管理要求可作为企业制度建设的“抓手”，为ESG战略目标的落地提供有力支撑。
ESG治理体系可结合“框架—运作机制”，确保从战略到执行的高效联动。
董事会层面：负责ESG战略决策，监督ESG目标执行情况。
管理层层面：制定年度ESG工作计划，落实各项管理措施。
执行层面：各职能部门和业务单元按照职责开展具体行动。
责任分工：建立明确的责任矩阵，确保横向协同与纵向落实。
沟通机制：定期召开ESG例会，向内推动部门联动，向外加强与利益相关方（投资者、监管机构、客户等）的沟通。
信息披露：通过ESG报告、可持续发展报告等渠道进行透明披露，回应市场与社会关切。
