19578249909

联系电话

SBTi企业净零标准2.0发布:咨询交付视角解读十大核心变化
来源: | 作者:广东领碳科技有限公司 | 发布时间 :2026-06-29 | 4 次浏览: | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:

2026年6月11日,SBTi正式发布《Corporate Net-Zero Standard V2.0(企业净零标准2.0)》。SBTi验证门户预计将于2027年Q1开放V2.0目标提交;2027年Q1至2028年1月31日为过渡期,企业可选择按V1.3.1或V2.0提交目标;自2028年1月31日起,V2.0将成为所有企业净零目标提交的强制适用版本。

一、SBTi 2.0的总体变化

SBTi 2.0的核心变化可以概括为:从"设定目标"转向"目标实施与持续改进"。相比旧版,V2.0不只是要求企业承诺减排,而是更强调董事会治理、转型计划、范围1/2/3分开设目标、基准年数据可信度、第三方保证、减排实施路径、年度进展披露,以及对未消除排放的责任管理。

SBTi官方"Main Changes"文件明确列出主要变化,包括公司分类、保证模型、净零治理与转型计划、范围1/2/3目标设置选项扩展、目标实施层级、范围2小时级匹配、持续排放责任、剩余排放中和等内容。

可以理解为:SBTi 1.0/1.3.1偏"目标合规",SBTi 2.0偏"目标+行动+证据+披露+复盘"。

二、企业分类:Category A / Category B

V2.0不再简单沿用过去"普通企业/SME"的逻辑,而是引入 Category A 和 Category B 两类企业,按规模、地区、排放、营业额、员工人数等确定差异化要求。Category A包括全球大型企业,以及高收入国家中达到一定规模或排放门槛的中型企业;Category B主要是未达到Category A门槛的企业。

Category A门槛包括:全球任何国家企业只要满足 净营业额≥4.5亿欧元 或 全职员工≥1,000人 即为Category A;高收入国家企业如范围1+2排放≥10,000 tCO₂e,或在资产负债表、净营业额、员工人数中满足两个门槛,也会归入Category A。Category B则为未达到Category A标准的企业。

咨询判断:中国制造业企业如果集团规模较大、营业额较高,通常很可能被归为 Category A,这意味着范围3目标、第三方有限保证、转型计划披露、进展评估等要求会显著提高。

三、目标设置:范围1、范围2、范围3要更清晰分开

V2.0要求企业设置科学减排目标时,Category A企业需要分别设置 范围1、范围2、范围3目标;Category B企业至少需要分别设置范围1和范围2目标。近中期目标周期为 5年,长期目标最迟应指向2050年。

1. 范围1:直接排放

范围1近中期目标需覆盖 100%范围1排放,企业可选择三类方法:绝对排放削减、排放强度削减、资产转型目标。若企业采用范围1排放强度目标或资产转型目标,还需要设置长期范围1目标,并说明资产淘汰、减排投资、低碳替代等转型路径。

2. 范围2:购入能源排放

范围2近中期目标需覆盖 100%范围2排放。企业可设置低碳电力使用比例目标,或范围2绝对排放削减目标。对于用电量增长较快的Category A企业,如果目标周期内年均用电增长预计超过20%,则必须设置范围2排放目标,可额外设置低碳电力目标。

V2.0还强化了范围2的电力匹配逻辑。对于在某一电力活动池年用电量达到 10 GWh及以上 的企业,需要计算并报告低碳电力与用电量的 小时级匹配比例,这意味着未来绿电、绿证、PPA的证据要求会更细。

* 3. 范围3:价值链排放

范围3是V2.0最重要的变化之一。Category A企业需要设置范围3近中期目标,覆盖重大范围3类别。重大类别一般指单个范围3类别占范围3总排放 5%及以上。企业可有条件排除部分缺乏实际影响力的排放,但必须披露排除原因、排放量、占比和未来缓解措施。

范围3目标可采用三类路径:

第一,整体范围3绝对减排目标;

第二,供应商/客户对齐目标,即提升一级供应商或客户达到"转型中"或"净零对齐"的比例; 

第三,按类别或活动设置目标,例如钢铁、水泥、化学品、运输、售出产品使用、产品生命周期末端等。

四、基准年与数据保证:更强调"最新数据+第三方保证"

V2.0强调目标基准年应使用 最新、完整的数据,而不是单纯沿用历史基准年。

Category A企业需要对目标基准年的温室气体盘查数据及相关目标设置指标取得至少 有限保证;

Category B企业虽然不是强制,但被强烈建议进行保证。保证覆盖范围包括范围1、范围2、范围3排放,低碳电力计算,重大排放密集活动数据,以及其他用于目标设置的关键指标。

咨询判断:以后SBTi项目不能只做"排放测算表+目标计算",还要同步准备 GHG盘查报告、活动数据证据、排放因子来源、数据质量说明、第三方保证计划。

五、净零治理与转型计划成为硬要求

V2.0要求企业最高治理层批准SBTi目标,并建立支持目标实施的治理机制。所有企业都需要制定转型计划,说明如何实施科学目标、关键行动、依赖条件和通往净零的高层路径;Category A企业需要在目标验证时披露转型计划,必要时可在验证后最多15个月内披露。

这意味着企业不仅要说"2030年减排多少",还要说明:减排由谁负责、哪些部门执行、资本开支如何支持、供应商如何协同、绿电如何采购、产品低碳化如何推进、哪些外部条件可能影响目标达成。

六、目标实施层级:优先真实减排,其次系统性行动

V2.0提出了目标实施层级,优先级依次为:企业自身运营和价值链的直接减排;共享系统内行动,例如电网、物流网络、供应链区域的低碳化;在直接行动受限时,可采取相关行业或系统层面的减排行动。市场工具如绿电证书、低碳商品证书、质量平衡或book-and-claim模式可以作为补充,但必须满足完整性、额外性、系统影响等要求。

关键点:碳信用、绿证、绿色属性证书不是"替代减排"的万能工具。SBTi 2.0允许更多工具进入,但要求企业区分:哪些减排进入企业GHG盘查,哪些只是系统贡献,相关声明也不同。

七、进展评估:不是一次提交,而是五年循环管理

V2.0要求企业以"最大努力"推进目标,并持续评估进展。如果企业未完全达到某阶段目标,需要披露差距、障碍、缓解行动,并在下一目标周期设置更陡的减排路径。SBTi后续会通过保证手册进一步规定最低进展标准。

这对咨询项目的影响很大:SBTi不再是"一次性目标申报项目",而是 5年目标周期管理项目,包括年度数据更新、目标进展跟踪、转型计划更新、第三方保证、管理层复盘。

八、持续排放责任:碳信用有位置,但不能替代减排

V2.0引入 Ongoing Emissions Responsibility,持续排放责任 的自愿认可机制,用于鼓励企业对仍在产生的排放提供气候贡献。SBTi明确这只是对企业自身减排的补充,而不是替代。该机制目前是自愿认可,但SBTi表示有意从2035年开始强制推进持续排放责任,同时净零目标年仍要求中和剩余排放。

该机制分为 Engaged、Advanced、Leadership 等级。例如 Engaged覆盖至少1%的持续排放;Advanced覆盖总持续排放至少10%,且包括100%的范围1和范围2;Leadership对Category A企业要求覆盖100%范围1、2、3持续排放,并按80美元/tCO₂e设置贡献预算,同时支持经验证的减缓成果。

九、对中国制造业企业的影响

对出口型、欧美客户审核、ESG评级、CDP披露、EcoVadis提升、供应链低碳要求较高的企业,SBTi 2.0会带来以下影响:

影响领域
具体变化
企业应对
目标设置
范围1/2/3更明确分开,Category A范围3压力加大
提前做范围3筛查和重大类别识别
数据质量
Category A基准年数据需有限保证
建立GHG数据台账、证据链、第三方核查
转型计划
所有企业都要有转型计划,Category A需披露
编制5年减排行动路线图
供应链管理
范围3可用供应商对齐目标
建立供应商碳数据收集和低碳采购机制
绿电管理
范围2强调低碳电力、地理/小时匹配
规划绿电、绿证、PPA证据体系
进展披露
目标不是提交后结束,而是周期性评估
每年更新排放数据和目标进展
碳信用
可作为持续排放责任或气候贡献,但不能替代减排
谨慎设计碳信用声明,避免漂绿风险

十、咨询辅导建议

建议企业按以下路径准备SBTi 2.0:

  1. 先判断企业类别:确认是Category A还是Category B,尤其要看集团合并营业额、员工人数、范围1+2排放、高收入国家母公司等因素。

  2. 完成范围1/2/3盘查:范围3至少完成15类初筛,识别5%以上重大类别。

  3. 建立基准年数据证据包:包括活动数据、排放因子、计算方法、组织边界、运营边界、范围3假设说明。

  4. 设计目标组合:范围1、范围2、范围3分别设目标;制造业重点关注用电、燃料、采购材料、物流、产品使用、资本品等类别。

  5. 编制净零转型计划:包括能源效率、绿电采购、设备替代、低碳材料、供应商减排、产品低碳设计、资本投入和治理机制。

  6. 准备第三方保证:Category A企业应尽早引入ISO 14064、GHG Protocol或ISAE 3000/3410等保证逻辑,减少验证风险。

  7. 建立年度追踪机制:把SBTi目标纳入ESG报告、CDP、EcoVadis、客户审核和管理层KPI。


一句话总结:SBTi 2.0不是简单升级版,而是把企业气候目标从"承诺型管理"推进到"可验证、可执行、可披露、可持续改进"的净零转型管理体系。对于大型制造业和出口供应链企业,未来SBTi项目的核心难点会从"目标计算"转向 范围3数据、供应链协同、绿电证据、转型计划和第三方保证。


双碳咨询与可持续发展
欢迎留下您的信息和需求向我们咨询
  • 姓名*
  • 手机号码*
  • 邮箱*
  • 公司*
  • 需求
提交